: коксохимическое производство, агломерационное производство, доменный цех, копровый цех, сталеплавильное производство, сортопрокатное производство, ЛПЦ-3, производство горячего проката, производство холодного проката, управление транспорта, управление главного энергетика и Белоручейское рудоуправление.
Как сообщает пресс-служба «Северстали», основная цель реорганизации структурных подразделений – повышение эффективности производства. В основе объединения лежит кустовой принцип, учитывающий производственную специфику и технологическое однообразие.
Александр Погожев, комментируя организационные изменения в компании, отметил их роль в снижении затрат за счет оптимизации деятельности цеховых специалистов и руководителей: «Реорганизация позволит сделать работу управленческого звена более эффективной с точки зрения мобилизации ресурсов, координации деятельности и осуществления единой технической политики. Таким образом, лучшие практики можно будет эффективнее передавать в рамках уже единой структуры. Новый вариант гарантирует синергию по многим направлениям: в планировании, технологии, сервисном обслуживании, производстве. Единое руководство даст еще один важный плюс – проводить ротацию кадров в зависимости от загрузки».