Череповец OnLine

Лихорадит и некоторые подразделения ЧерМК. Диалог с работниками — главная задача проходящих сейчас на предприятии информационных конференций.

А начинался 2007 год — лучше не пожелаешь. Постоянно растущий спрос (до 25 — 30 %) на внутренних и внешних рынках, высокие цены на металлопродукцию, огромные объемы ее отгрузки. «Опасные тенденции проявились примерно к середине второго квартала, — рассказывал во вторник работникам цеха ПХЛ директор ЧерМК по сбыту Дмитрий Горошков. — Цены на мировых рынках резко пошли вниз, в Россию хлынул импорт. Он вырос примерно в 2 — 3 раза». В условиях падающего рынка зарубежные металлопроизводители моментально переориентировались на Россию, где продолжающийся экономический бум «перемалывает» сотни тысяч тонн стали. Причем, по словам Горошкова, помимо традиционных импортеров из Украины, Казахстана и Китая, на российский рынок «нацелились» компании,  ранее его игнорировавшие. Например, из Великобритании и Турции. Немедленным следствием этой экспансии стало падение цен на металлопрокат, теперь уже в России. Но и это бы ничего, если бы в России почти одновременно не случился другой кризис — ликвидности. Из­ за рухнувшего рынка ипотеки в США залихорадило всю мировую финансовую систему. Проще говоря, на межбанковском рынке исчезли дешевые деньги. Из­за чего главные российские потребители металла — строители и трубники — «заморозили» многие проекты. А склады меткомбинатов и металлотрейдеров оказались под завязку забиты нереализованной продукцией. Некоторые цеха ЧерМК, например сортопрокатный, снизили объемы производства чуть не наполовину.

По «Северстали» этот кризис ударил едва ли не больнее, чем по ее основным конкурентам. Через Санкт­Петербургский порт на Северо­Запад, традиционную «вотчину» ЧерМК, пошел дешевый импорт. Перезагруженность порта в Питере, в свою очередь, «застопорила» потоки экспортной продукции самой «Северстали», сейчас, к примеру, ее дешевле транспортировать через Новороссийский порт. Но неверно было бы во всем винить только внешние обстоятельства. Почти параллельно с ними начались и внутренние проблемы: по разным причинам лихорадило основные цеха.

 Следующий год, по словам Д.Горошкова, будет нелегким. Непрекращающийся рост цен на сырье (руду, уголь, лом, ферросплавы и т.д.) снизит рентабельность всей мировой отрасли. Себестоимость проката, по оценкам мировых аналитиков, вырастет в среднем на 70 — 75 долларов за тонну. Российские монополисты — «Газпром», РАО «ЕЭС» и РЖД — тоже наверняка поднимут цены, как минимум, на 15 — 20 %. В России все время, в отличие от западных компаний, растет и фонд оплаты труда, при том, что численность работников на наших меткомбинатах — в разы больше, чем на Западе. Продолжает укрепляться рубль. При этом на ЧерМК все социальные обязательства перед работниками будут неукоснительно выполняться. Более того, начинается работа по программе «Рабочее место», которая призвана сделать производственный быт металлургов более комфортным.

 Словом, ситуация сложная, но излишне драматизировать ее не стоит. Поможет с наименьшими потерями преодолеть этот кризис масштабная инвестиционная программа на ЧерМК, уже начавшая приносить отдачу. Как и общая стратегия компании — производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Будут строиться мини­миллы под Саратовом и Нижним Новгородом, трубопрофильное производство в промышленной зоне  «Шексна», реализоваться проект производства легких стальных конструкций. На самом ЧерМК запускается вторая линия полимеров.

 В конце концов, любой кризис — это проверка компании на прочность. И возможность сделать из него правильные выводы.

Сергей Комлев